雷水解九四、六五、上六爻辞
九四：解而姆，朋至斯孚。
阳刚之人居阴柔君之侧时,如居上位亲近 小人，必使贤士远矣，须斥去小人则君子必进, 能得人之信孚。
象曰：解而姆，未当位也。
如与君子至诚以交，则必无挡,故小人如 能介乎中，则示人其交必不诚至也。
六五：君子维有解，吉，有孚于小人。
君主之人必去小人，则君子必进,正道乃 行，如不去小人，则天下不治，此可反看，即 天下不治，乃小人不去也。
象曰：君子有解，小人退也。
君子能解退小人，则君子之道方行，故能 行君子之道，乃因能去小人也。
上六：公用射隼于高墉之上，获之 无不利。
解之至极如仍未解，必有坚强之害也，故 于此时可强用弓矢如射鹰隼于高处,时至而 发,如无良器又动不以时,射未成，必反生害， 故此言器之重要与动之时机,获之必吉，不成反招凶。
象曰：公用射隼以解悖也
至解之终仍未解，必害之大且坚,故须强 硬如射隼以解悖乱,天下可治也。
各位看官，咱们接着盘《周易》六十四卦里最接地气的「解卦」。前两回咱们唠了初六到六三，讲的是「解冻」的入门课：心里堵得慌先别急着骂街，找对方法疏解；遇到麻烦事别硬扛，学会借力打力；实在憋屈就痛痛快快吐槽，情绪通了事儿也就顺了。
这回咱们直奔下三爻的「高潮戏」——九四、六五、上六。这三爻像极了职场剧的第三幕：矛盾积压到临界点，该出手时不出手？该硬刚还是软着陆？是当老好人当到内伤，还是痛下杀手立威治乱？且看老祖宗怎么用「解卦」给咱们支招，顺便扒一扒职场里的「生存潜规则」。
九四：当「硬核打工人」遇上「佛系领导」——斥小人，才是最好的职场自保
先看爻辞：「解而拇，朋至斯孚。」 翻译过来大概是：解开你大脚趾上的束缚，朋友来了才信你。
用户给的注释更有画面感：阳刚之人（比如刚正不阿的下属）站在阴柔君主（比如好说话但耳根软的领导）身边，要是总跟小人混一块儿，贤士准得跑光。想让靠谱的人靠近？先把身边的「绊脚索」清干净！
场景还原：办公室版「拇趾困境」——小人是怎么挤走「实干派」的？
咱虚构个职场人设：九四爻对应的是市场部主管张磊，32岁，海归硕士，业务能力强到能把竞品分析报告写成悬疑小说，缺点是脾气急，看不得团队摸鱼。他的顶头上司是总经理王总，48岁，技术出身转管理，典型的「佛系老好人」——开会永远先说「大家辛苦啦」，批评人只敢用「可能」「或许」打头，李姐递杯奶茶他能夸三天「小李这人心细」。
最近部门里有个老油条李姐，45岁，十年前跟着王总从创业团队熬过来的，仗着「元老」身份成了部门「隐形KPI粉碎机」：
- 张磊熬夜做的竞品方案，她能在会上挑刺：「哎呀，人家A公司去年就这么干的，咱们抄作业多省心？年轻人就是爱折腾。」
- 新人小吴跟进的客户投诉，她能阴阳怪气：「小吴啊，我像你这么大时，客户骂我八百句都笑着记笔记，你这玻璃心可不行。」
- 最绝的是，她总爱凑王总耳边嘀咕：「张主管最近总加班，年轻人要注意身体，别累坏了咱们部门的顶梁柱。」
这「拇趾」似的存在，表面是根小拇指，实际卡在张磊和王总中间——王总不爱管闲事，觉得「老员工经验足，年轻人多包容」；李姐就越发嚣张，甚至在部门群里发「职场生存法则」：「别太拼，领导要的是态度不是结果。」
张磊也不是没试过反抗：
- 直接找王总告状？王总推推眼镜：「小李毕竟跟着公司这么多年，可能出发点是好的，你多带带她？」
- 当众怼李姐？她能当场抹泪：「张主管骂我，是不是因为我提意见让他没面子？我要找王总评理！」
- 冷处理？团队新人更慌了：「哥，要不咱也学李姐摸鱼？不然显得不合群。」
高手操作：用「朋至斯孚」破局——攒人脉比骂小人管用100倍
张磊痛定思痛，想起爻辞「解而拇，朋至斯孚」——要解开这只「拇趾」，光拆绑带没用，得让「朋友」来帮你说话。
他干了三件让全公司跌破眼镜的事：
1. 「扶贫式」攒「朋」：专门挑部门里被李姐挤兑的新人下手。小吴被李姐骂哭那天，张磊买了杯咖啡坐他旁边：「我刚入职时，也被老员工骂过方案‘没灵魂’，后来我发现，他们骂的不是你，是自己怕被取代。」从此小吴成了张磊的「小迷弟」，每天主动留下来对数据；另一个新人小周擅长做PPT，张磊把自己的行业模板全塞给他：「帮我优化下竞品报告的视觉，算你绩效加分项。」
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