几十年后，中国历史上第一个太平盛世——文景之治应运而生。这表明，在特定的历史时期，给予百姓一定的自由发展空间，反而可能是一种更为有效的管理方式。然而，汉武帝即位后，这位具有雄才大略的皇帝显然不满足于道家的无为而治。
于是，汉武帝需要在儒家和法家之间做出选择。由于法家的治国逻辑已被证明在统一后的国家治理中存在弊端，所以儒家便成为了最佳选择。就这样，汉武帝推行了“罢黜百家，独尊儒术”的政策。自此，中国古代延续近两千年的帝王统治基本形态得以确立，也就是我们所熟知的“外儒内法”，或者称“阳儒阴法”。
这究竟是什么意思呢？
也就是说，皇帝在对百姓进行思想教化时，宣扬儒家的思想，诸如三纲五常、仁义礼智信等，其目的在于引导百姓遵守礼仪规范，从而便于帝国的统治。但在具体的制度设计和实际治理中，依旧遵循法家的逻辑。这样一来，对于皇帝而言，既能够借助法家的制度提高治理效率，又能利用儒家的思想安抚百姓，可谓一举两得。
听到这里，各位企业管理者想必已经有了答案：若要管理好一支团队，根本的指导思想应当是“外儒内法”，即表面上运用儒家的思想来凝聚人心、营造良好的企业文化，本质上则依靠法家的机制来规范员工行为、提高管理效率。在企业创业初期，无需过多顾虑，大胆借鉴法家思想，学习秦国崛起的经验，全力以赴实现企业的生存与发展。
在创业阶段，只要不违背道德和法律的底线，企业就应积极追求盈利，在野蛮生长的时期减少不必要的束缚和限制，鼓励团队成员充分发挥各自的才能，正所谓“不管白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫”，先确保企业能够在市场中站稳脚跟。而当企业发展壮大之后，就必须将“外儒内法”的理念运用到企业管理中。
试想一下，当企业规模不断扩大，员工数量达到数百甚至上千人时，如果员工们各有心思，缺乏凝聚力和执行力，那么企业就会面临极大的风险。
俗话说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，但我们也要思考，如果每个士兵都一心只想当将军，作为将领是否会感到担忧呢？当企业发展成熟，各项系统趋于完善时，我们最需要的是团队的执行力，而执行力的培养往往并不需要过多的创造性。
以肯德基为例，其工作流程高度标准化，薯条的炸制时间、鸡翅的炸制时长以及油温的控制等都有明确的规定。像这样的工作，就要求员工严格按照既定流程操作，不需要过多的自主思考。但如果你的员工都很聪明，都有自己的想法，那你的执行力将会大大下降，以史为镜可知兴替，我们可以总结三点来经营企业：
第一、在历史上唯一使用过道家思想的就是文景之治那段时期，所以各位老板你做企业不要想着使用道家思想。
第二、儒家思想对一个企业凝聚来说非常重要，因为它可以让员工听话，便于管理，我们也可以把儒家思想理解为公司的企业文化。
第三、法家思想决定着企业的发展，因为我们做企业外部永远都有竞争对手和敌人，所以必须任何时候都要使用法家思想。
最后总结，只有外儒内法才能够真正的把一家企业做强做大。
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