随着春花烂漫、春气融融的季节到来，苏瑛也迎来了她人生中的一个重要时刻——走上大学讲台。这一天，她不仅以一名教师的身份，更以一位经验丰富的财务管理者的身份，向来自不同背景、不同职位的学员们分享她在经济管理方面的见解和心得。
苏瑛首先强调了经济管理的重要性。在这个瞬息万变的时代，无论是企业还是事业单位，都需要具备良好的经济管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而要实现这一目标，必须从建章立制开始，抓制度管理。
苏瑛首先介绍了基建制度管理。她强调，在基本建设阶段，必须建立科学的决策机制，加强项目立项、设计、施工等各个环节的管理，确保基建项目的质量和效益。同时，要建立健全的财务管理制度，加强资金监管和成本控制，防止因基建项目引发的财务风险。
接下来，苏瑛谈到了竣工决算管理。她指出，竣工决算是工程项目管理的最后一道关口，必须严格按照规定进行审计和验收，确保工程项目的实际成本符合预算要求。同时，要加强对竣工决算的审核和管理，及时发现和解决存在的问题，确保工程项目的顺利交付和投入使用。
在合同管理方面，苏瑛提醒学员们要高度重视合同的签订和履行。她强调，合同是双方协商一致的产物，具有法律效力。在签订合同时，必须明确双方的权利和义务，规范合同条款和履约方式，避免因合同漏洞引发的纠纷和损失。同时，要加强合同的执行和监管，确保合同的顺利履行和效益的实现。
预决算管理是经济管理中的重要环节。苏瑛指出，在预算编制阶段，要充分考虑各种因素的变化和影响，合理确定预算规模和标准。同时，要加强预算执行的监督和检查，及时发现和解决预算执行中存在的问题和偏差。此外，还要加强预算的绩效考核和奖惩机制建设，激励员工积极参与预算管理。
咱们得让预算管理变得既刺激又好玩！想象一下，就像一场游戏，每个人都有机会成为预算界的超级英雄。我们得给那些把预算控制得像玩杂技一样精准的同事颁发小奖章，让他们在朋友圈里炫耀一番。当然啦，如果有人把预算搞得一团糟，那可得有点小惩罚，比如请全办公室喝咖啡，或者来个小小的“预算管理培训”——这可是个提升技能的好机会哦！
通过这样的方式，我们不仅能让大家在预算管理上玩得开心，还能确保我们的资源用得恰到好处，就像把钱花在准确的地方。而且，通过这种趣味性的绩效考核，我们还能不断学习和进步，让预算管理变得更加高效和有趣。嘿，说不定哪天我们还能在预算管理上拿个大奖呢！
在固定资产管理方面，苏瑛提醒学员们要建立健全的固定资产管理制度。她强调，固定资产是企业的重要资产之一，必须加强管理和保护。要建立固定资产台账和档案管理制度，加强固定资产的盘点和清查工作；同时要加强固定资产的维护和保养工作，延长其使用寿命；还要加强固定资产的处置和报废管理工作。
流动资产包括现金和银行存款等易变现的资产。苏瑛提醒学员们要高度重视流动资产的管理。她强调在保持适当的现金储备的同时，要加强对银行存款的管理和监督工作；建立严格的资金审批制度和报销制度；加强对银行账户的管理和监控工作等；防止因资金流失引发的财务风险。
最后苏瑛还谈到了往来账款管理的重要性。往来账款是指企业与客户、供应商等之间的款项往来关系。她提醒学员们要建立健全的往来账款管理制度；明确往来账款的结算方式和期限；加强往来账款的核对和清理工作；防止因往来账款引发的财务纠纷和损失。同时建议企业采用现代化的信息技术手段进行往来账款管理以提高效率和准确性。
苏瑛在讲解过程中，还特别注重领导与会计人员的沟通。她向分管财务的领导解释了会计人员的“行话”和一些会计专业名词，如“有借必有贷，借贷必相等”的记账规则。这一规则是会计基本原则之一，它强调了借贷双方的平衡关系，保证了会计信息的准确性和完整性。
苏瑛不仅解释了这一规则的含义，还通过具体例子进行了详细的阐述。她举了一个简单的例子：假设一个企业购买了一批原材料，价值1000元，那么这笔支出在会计上应该如何记录呢？苏瑛解释说，这需要在“原材料”账户中记录借方1000元，同时在“银行存款”账户中记录贷方1000元。这样就保证了借贷双方的平衡，确保了会计信息的准确性。
在苏瑛的讲解下，这些原本晦涩难懂的会计术语变得生动有趣起来。有几个经理听得目瞪口呆，甚至笑得前俯后仰。他们被苏瑛深入浅出的讲解所吸引，纷纷表示受益匪浅。
通过这次讲座，苏瑛不仅让在场的领导们对经济管理有了更深入的了解，还拉近了与会计人员的距离。她用自己的专业知识和实践经验，为大家提供了一堂生动有趣的财务管理课程。这场讲座不仅让听众们增长了见识，更激发了他们对经济管理的兴趣和热情。
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