面对在新兴市场遭遇的文化冲突，林瑶和苏墨深知，若想在这片市场站稳脚跟，必须制定切实可行的文化融合策略。
林瑶紧急召集公司的核心团队，包括市场部的赵敏、研发部的李华以及销售部的王强等，共同商讨应对之策。会议室内气氛凝重，林瑶神情严肃地说道：“文化冲突已经严重影响到我们在新兴市场的业务推进，我们必须迅速行动起来。大家集思广益，看看如何深入了解当地文化，调整经营方式。”
赵敏率先发言：“我认为我们需要组建一个专门的文化研究小组，成员不仅要有我们公司熟悉市场的人员，还得聘请当地的文化专家。这个小组要全方位研究当地文化的各个方面，从风俗习惯、宗教信仰到审美观念，为我们的产品和营销策略提供文化层面的指导。”
李华点头表示赞同，并补充道：“研发部门这边，在产品设计上，我们会根据文化研究小组的成果，深度融入当地文化元素。但这需要时间，我们得和各个环节紧密配合，确保产品既能体现当地特色，又不失我们品牌的核心价值。”
王强也紧接着说：“销售和市场推广方面，我们要调整宣传口径和销售方式。比如，了解当地的商业礼仪和沟通习惯，避免因文化差异产生误解。同时，根据当地的消费习惯和节日特点，策划更具针对性的促销活动。”
很快，文化研究小组便组建起来，负责人是对新兴市场文化有一定了解的市场分析师张悦，她还邀请了当地知名的文化学者哈桑教授作为顾问。张悦和哈桑教授带领小组成员们开始了深入细致的研究工作。他们穿梭于当地的大街小巷，观察人们的日常生活；走进古老的庙宇和博物馆，探寻文化的根源；与不同阶层的民众交流，了解他们的价值观和审美偏好。
张悦带着小组成员们，首先来到当地一座历史悠久的庙宇。庙宇中精美的壁画和独特的建筑风格，吸引着他们的目光。张悦恭敬地向庙中的长老请教这些壁画的含义，长老耐心地解释道：“这些壁画描绘的是我们祖先的英勇事迹和对神灵的敬畏，它们承载着我们民族的信仰和精神传承。”张悦认真记录下来，心中思索着如何将这些元素巧妙地融入到产品设计中。
在与当地居民的交流中，小组成员们了解到，当地的传统节日“丰收节”是一年中最重要的节日，人们会穿上色彩鲜艳的传统服饰，举行盛大的庆祝活动，表达对丰收的感恩和对未来的祈福。而且，当地家庭注重在节日期间共同制作特色美食，增进亲情。
经过一段时间的研究，小组总结出了一系列关键的文化要点。例如，当地文化中对家庭观念极为重视，许多传统节日都围绕家庭团聚展开；在艺术表现上，偏爱细腻且富有寓意的图案。基于这些发现，研发部立刻行动起来。李华带领设计团队，以家庭团聚为主题，设计出一系列新产品。这些产品在外观上融入了具有当地特色的细腻图案，同时在功能上也更注重家庭使用场景。
设计师陈晨负责一款家居用品的设计，他以丰收节为灵感，将传统壁画中的元素简化后应用到产品的表面，色彩选取了丰收节服饰上的鲜明色调。在功能方面，他将产品设计成适合家庭共享的形式，比如增加了可拆分组合的部件，方便家庭成员根据不同需求使用。
市场部则根据文化研究成果，调整了宣传策略。赵敏安排广告公司制作了一系列新的宣传视频，视频中展现了产品如何在当地家庭的节日聚会中发挥作用，传递出温暖、团聚的情感。在销售方式上，王强培训销售人员学习当地的商业礼仪，要求他们在与客户沟通时，更加注重情感的交流和家庭氛围的营造。
销售人员刘刚在学习了当地商业礼仪后，在与一位潜在客户交流时，不再直接推销产品，而是先与客户聊起了丰收节的庆祝计划。客户兴致勃勃地分享着自家的传统，刘刚适时地介绍了公司与丰收节相关的产品，巧妙地将产品的功能与客户家庭庆祝丰收节的需求联系起来，客户听后十分感兴趣，当场就下了订单。
为了检验文化融合策略的效果，公司选择了新兴市场的一个城市作为试点，推出了融入当地文化元素的新产品和新的营销活动。然而，一开始的市场反应并没有达到预期。张悦深入市场进行调研，发现虽然产品和宣传在文化元素的融入上得到了认可，但价格定位与当地消费者的购买能力存在偏差。一些消费者表示，产品很有吸引力，但价格超出了他们的预算。
张悦找到一位当地的消费者玛丽亚，玛丽亚无奈地说：“你们的产品真的很漂亮，也很有意义，但是像我这样的普通家庭，实在是觉得价格有些高了，要是能再便宜一些就好了。”张悦迅速将这一情况反馈给林瑶和苏墨。
林瑶意识到，文化融合不仅仅是产品和宣传的改变，还涉及到价格、渠道等多个经营层面。于是，她和苏墨再次组织各部门开会，调整策略。研发部通过优化生产工艺，在保证产品质量的前提下，降低生产成本；销售部则与当地的经销商重新协商合作条款，争取更有利的价格政策，以降低产品的终端售价。
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