可尽管如此，他却没有忘记，马具是爱马仕家族的起点。
为了让马术元素深深地印刻在爱马仕的血液里，他将自己收藏的一幅叫《四轮马车与马童》的画设计成了品牌的logo，而这个logo也一直被沿用至二十一世纪。
当然，H家真正成为贵族，还要等到1956年，当时的摩洛哥王妃葛丽丝·凯莉用一只包遮挡了一下自己因怀孕而走样的身材。
这一挡可不要紧，一夜之间就带火了这款包。
时任爱马仕总裁顺水推舟就将这款包更名为凯莉包了。
丑国着名的《生活》杂志正巧就捕捉到了这一画面，并用做封面，一时之间，H家皮包之名上了热搜，从此这个包包就被叫做凯莉包啦。
这个镜头也成为了历史性的画面，一度引起了世界的瞩目。
而另一款爆品铂金包的来历更加传奇。
简·铂金一次出行不小心把东西撒了一地，坐在她旁边的男人忍不住开口道：你应该用一个有内袋的包。
而她却说：如果哪天H家出了带内袋的包，我一定会买！
这个男人就是当时的H家的总裁，三年之后，有内袋的铂金包诞生！就是这么的机缘巧合。
对于大多数的普通消费者来说，凯莉包也好，铂金包也好，只不过就是一个手袋罢了。
但是对于H家来说，每一只手袋的诞生都要经过纸样、选皮、裁剪、缝制等多个步骤，它更像是一个生命孕育的过程。
从1837年至今182年，爱马仕经历了无数次的工匠更替。
从最初的老板亲力亲为，到如今清一色毕业于巴黎最着名的技术院校的工匠，可它的工艺流程却依旧同182年前一样，丝毫没变。
就像H家手工坊的主管说的：
每当有人问我在爱马仕工作的30年间，有什么变化时，我会回答‘什么都没有变’。人会变动，但工艺不会变。而且，皮料越是珍贵，这个过程就会越漫长。再加上工匠手工剪裁、缝制、打磨、抛光等等步骤，时间就更长了。
一直到21世纪，H家在制包时依旧在沿用“马鞍双针法”，也是最早用来缝制马鞍的针法，力求连接处永远都不会开线。
所以，在H家买包排队的时间以年计算，真的不是因为销售太傲慢不通情达理，也不是因为品牌在拿乔耍大牌。
而是因为一件艺术品，确实值得花时间去等待。
在时尚产业已经高度工业化的后世，H家对于手工工艺的坚守似乎已经到了固执的地步。
这份固执的代价是更低的效率和更高的人工成本。
但也正是因为这份固执，才让每一只H家的包都能拥有自己独特的灵魂。
跟那些活在流水线上的品牌相比，H家似乎更多了一份，充满人情味的温度。
如果说“下马上车”是H家的第一个转折点，那么 1989—2006年的产品线扩张，无疑是令H家攻陷全球的又一力作！
在 1989—2006年期间，公司销售额同比增长4倍至19亿美元！
2013年公司又创下业绩新纪录，销售额达到 50亿美元，营业利润 16.9亿美元！
是奢侈品行业过去 6年中发展最快的公司~
导演这出好戏的正是H家的第五代接班人，他无疑是H家族中最为成功的接班人之一！
设计巧妙的公司结构以及保持「神秘感」的产品扩张，令他名留奢侈品行业的青史！
在他的任期中，H家的股权被分割成 6家控股公司组成的集团。
而这 6家控股公司又分为两大部分——一层更侧重于所有权的管理，即Emile Hermès SARL，这个以家族祖先命名的实体由家族成员组成，负责决定预算、批准贷款以及行使否决权；
另一层即 Hermès International，则负责公司日常管理以及跟外部展开合作（在其 11名董事会成员中，非家族成员目前占据了四个席位）。
如此一来，H家兼具了家族的绝对掌控以及更加开阔的外部视野。
在此基础上，H家在 1993年选择了上市。
但H家仍有超过 80%的股份掌握在56个家族成员手中！
在保证家族绝对控股的基础上，家庭成员被允许买卖股票，从而避免了家族成员因为股权价值而发生纠纷。
正是这种公司架构设计，让H家得以在遭到 LVMH恶意收购时全身而退！
后世H家的包之所以敢说最好，就是因为包包诞生的每个环节都能称最。
全球最好的皮革供应商，第一轮选择皮的权力是留给H家的，其次才会轮到LV、GUCCI等其他品牌。
任何有瑕疵的皮革H家都是不要的，H家所使用的皮革只占所有好皮料的10%。
而H家一般最常用的皮是：牛皮、羊皮、蜥蜴皮、鸵鸟皮、鳄鱼皮。
2009年出了蛇皮的东西。
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