苏然坚定地说：“现在是关键时刻，不能计较成本，先把市场保住。”
经过一番努力，公司的产品销量逐渐稳定下来，但利润却受到了很大影响。
“苏总，这样下去不是长久之计啊。”
苏然陷入了沉思，他知道必须要找到新的盈利增长点。
就在这时，公司的研发团队传来好消息，他们研发出了一项新的技术，可以大幅降低生产成本。
“苏总，有了这项技术，我们就有优势了。”听到研发团队的好消息，苏然兴奋不已，但很快又冷静下来。
“虽然有了新技术，但如何将其转化为实际的利润，还需要好好规划。”苏然说道。
苏然立刻组织相关人员开会讨论，制定详细的生产和销售方案。
“我们要尽快将新技术应用到生产中，同时调整价格策略，重新夺回市场份额。”苏然充满信心地说道。
然而，在新技术应用的过程中，却遇到了设备不兼容的问题。
“苏总，现有的生产设备无法完全支持新技术，需要进行大规模的升级改造。”
苏然皱起眉头：“这又是一笔不小的开支，但为了长远发展，必须要做。”
公司投入大量资金对设备进行升级，这导致财务压力再次增大。
“苏总，这样下去，资金还是很紧张啊。”
苏然鼓励大家：“坚持住，只要新技术顺利应用，一切都会好起来的。”
经过艰苦的努力，设备升级终于完成，新技术成功应用到生产中，产品成本大幅降低。
苏然决定降低产品价格，以吸引更多客户。但竞争对手也不甘示弱，采取了更激烈的竞争手段。
“苏总，他们不仅降价，还推出了一系列促销活动，我们的压力很大。”
苏然思索片刻：“那我们就提高产品的附加值，增加更多的服务和功能。”
公司在产品上不断创新，同时加强与供应商和经销商的合作，优化供应链。
“苏总，这样做确实有效果，订单量开始上升了。”
但就在这时，公司内部却出现了管理混乱的问题，各部门之间协调不畅，工作效率低下。
“苏总，这严重影响了公司的运营，必须尽快解决。”
苏然能迅速解决管理问题，让公司顺利发展吗？
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