“傅总，原材料价格涨得太厉害了，如果不能控制成本，我们的利润会受到很大影响。”财务总监拿着报表，焦急地说道。
傅斯年深知问题的严重性，他立即召集各部门负责人开会，商讨应对策略。
“我们要从采购、生产、销售等各个环节入手，寻找降低成本的方法。同时，要加强内部管理，提高运营效率。”傅斯年在会上说道。
沐晴提出了一个建议：“我们可以优化供应链，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格。另外，通过技术创新，提高原材料的利用率，也能在一定程度上降低成本。”
在大家的共同努力下，公司采取了一系列有效的措施，成功地控制了成本，度过了这次危机。
在公司不断发展的过程中，人才的需求也日益迫切。为了吸引和留住优秀的人才，傅斯年和沐晴决定进一步完善公司的人才激励机制。
“我们要为员工提供更好的发展空间和福利待遇，让他们感受到在公司工作有前途、有奔头。”沐晴说道。
公司设立了专项的人才发展基金，用于员工的培训和职业发展。同时，推出了股权激励计划，让核心员工能够分享公司发展的成果。
这些举措不仅吸引了大量优秀的人才加入公司，也激发了员工的工作积极性和创造力。
经过几年的努力，公司的氢能业务取得了长足的进步，成为了行业内的领军企业。但傅斯年和沐晴并没有满足于现有的成绩，他们深知，科技创新永无止境，市场竞争也从未停止。
“我们不能骄傲自满，要继续保持创新精神，不断探索新的技术和业务模式，为公司的未来发展奠定更加坚实的基础。”傅斯年在公司的年度大会上说道。
在傅斯年和沐晴的带领下，公司踏上了新的征程，向着更高的目标奋勇前进。他们相信，只要坚持不懈，勇于创新，公司一定能够在能源领域创造更加辉煌的成就。
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