随着资金的注入，研发工作得以顺利进行。经过团队的不懈努力，他们成功研发出了新一代的环保能源技术。这种技术不仅在能源转化效率上有了显着提高，而且成本大幅降低，具有更强的市场竞争力。
在市场推广方面，佳琪发现了一个新的机遇。随着全球互联网的发展，社交媒体成为了一个强大的推广工具。她利用社交媒体平台，发起了一系列环保能源推广活动。他们邀请了一些国际知名的环保人士和明星参与，通过短视频、直播等形式向全球民众介绍环保能源技术的优势和意义。
这些活动在社交媒体上引起了巨大的反响，吸引了大量民众的关注。许多企业和个人纷纷表示愿意尝试他们的环保能源产品。佳琪和林宇的公司订单量迅速增长，业务范围进一步扩大。
在这个过程中，他们的女儿也逐渐长大，展现出了对环保事业的浓厚兴趣。佳琪和林宇经常带着女儿参加环保活动，让她从小就了解保护环境的重要性。女儿在学校里也积极倡导环保理念，组织同学们成立了校园环保小组，开展各种环保活动。
然而，随着公司的发展壮大，内部管理问题也逐渐凸显。公司的规模不断扩大，员工数量增多，不同部门之间的协作变得复杂起来。佳琪和林宇意识到，他们需要建立一套更加科学、完善的企业管理制度。
他们聘请了专业的企业管理顾问，对公司的组织架构、人力资源管理、财务管理等方面进行了全面的梳理和优化。在企业管理顾问的建议下，他们建立了员工培训体系，提高员工的专业素质和团队协作能力；优化了绩效考核制度，激励员工积极工作；加强了财务管理，确保公司资金的合理使用。
在应对国际市场挑战和解决公司内部问题的同时，佳琪和林宇并没有忘记自己的初心。他们继续关注全球范围内的贫困地区和弱势群体，将环保与扶贫相结合。
在非洲的一些贫困地区，他们推广了一种适合当地环境的小型环保能源项目。这种项目利用当地的可再生资源，如太阳能和风能，为当地居民提供电力。这不仅改善了当地居民的生活条件，也减少了对传统能源的依赖，保护了当地的生态环境。
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