如果电器们能听见的话，此刻已经怒火冲天冲上来对两个人拳打脚踢了。
宋晚木看了看自己心心念念的相机，忧伤地发现即使降了100元，1100对她来说依旧是个高攀不起的巨款。
宋晚木恋恋不舍地移开目光，心里十分沮丧。
算了算了，宋晚木安慰自己：过段时间还会降价的，自己再贪污一点伙食费，写点小说或者翻译总能赚到的。
两人逛的差不多了，便打算取完电磁炉去吃午饭。
路过厨具区域的时候，宋晚木突然想以来她们好像还没有买锅？便问表姐：“表姐，我们好像没有买锅，是家里有吗？”
两人对视一眼，面面相觑，接着彼此都大笑起来，哈哈哈哈哈哈，真是两个厨房白痴，买了电磁炉不买锅，说出去都是会给人笑掉大牙的程度。
都11点了，表姐也放弃货比三家的念头，看中了一个139元的炒锅，最终99元到手。
姐妹俩一人载着电磁炉，一个载着炒锅，来到肯德基店。
周六的肯德基店，人自不必说，宋晚木目光炯炯地巡视全场，寻找机会。
一对祖孙吃完似乎准备离开，宋晚木一手拎着电磁炉，一手拎着炒锅，眼疾手快地挤到旁边，等祖孙俩起身离开，便迅速将东西放在凳子上，成功抢占到了两个座位。
那边王海琳也小心翼翼地端着托盘成功与宋晚木回合。
宋晚木饶有兴趣地看着表姐还没来得及收回的优惠券，真有意思，原来在没有智能手机的时代，肯德基居然还出纸质的优惠券，更加令人惊奇的是优惠券居然还可以复印，复印的优惠券肯德基也是承认可以使用的，这岂不是子子孙孙无穷尽也？
肯德基，你是懂营销的，这薅羊毛的快乐简直令人欲罢不能。
当然从商家的角度来看，肯德基也不亏。
有一种策略叫做价格歧视。简单来说就是通过设置不同的价格区分消费者，通过优惠券来抓住那些价格敏感，支付意愿较低的消费者，实现消费剩余最小化，利润最大化。
举个例子，一个汉堡成本5元，定价10元时，100个人会接受这个价格。这时候利润为（10-5）*100=500元
如果定价15元，有60人会接受这个价格，利润为（15-5）*60=600元，但是商家不想放弃另外40个有潜在支付意愿的消费者，于是决定用5元优惠券来吸引他们，此时利润为（15-5）*60+（15-5-5）*40=800元，实现了利润的最大化。
有人可能会反驳，那60个人难道是傻子吗？他们也会用优惠券呀？这样的话（15-5-5）*100=500元，不是还是和之前一样吗？
没错，确实是这样，但是使用优惠券消费的顾客付出了机会成本和时间成本，并且丧失了部分自由选择权。
简单来说，使用优惠券的消费者需要花费更多时间去搜索自己需要的优惠，而在这些搜索的过程中，消费者会无意识地不断加深对这个品牌的了解，无形中培养出了品牌消费习惯。
商家没有花费更多的推广费，却增加了消费者的粘性，怎么算都是不亏的事情。不然怎么说买的没有卖的精呢？
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