“饼真大，能吃吗？”
“人说，有人吃到了。”
吴嘉欣想了一下，三个子公司，只有一个子公司的总经理是从总部业务经理调过去的，就知道谁吃到了。
“那有点难。”吴嘉欣表示。
“确实有点难，但是，经理培训，帮扶成长耶，有点想。”桑榆犹豫的地方就在这里。
其他的饼不算，但学到的能力都是自己的，转业务经理之后，工资肯定有一段时间减少，毕竟是新品牌新市场，一切都是从0开始。
跟她接手的川市场不太一样，川已经7了，太熟了，只要客户客情维护得好，销售能力稍微好点，嘴巴甜点，业务能力强点，很容易就啃下来，这是有沉淀的市场。
但老市场也有一个弊端，就是业绩再做大的突破难。
站在《梵》来说，终端老客户最少两三套产品没有开封，最多的有10多套产品，每个店里都堆满了产品，已销未销的，未来业绩会特别难做，回款也会特别难。
老市场要考虑消耗的问题，新市场要考虑开发的问题，
总公司来开新品牌，估计也有这个原因在。
业绩突破和市场饱和问题，一个品牌能囊盖的客户是有限的。
而且，一个门店能服务的客户是有定数的，一个月能来三四次的客户有七十多人可以算是很优质的门店了，能有200多个稳定客户，在当地算是A店，前几的那种。
说是有一千多的客户，基本都是不太可能，除非是大型连锁店叠加。
转市场经理其实对于桑榆来说，也是一种机遇。
桑榆把自己的想法跟吴嘉欣分享。
“其实你说的对，能力是学到就赚到，你才23岁，可以去拼一把。”
“我也觉得可以拼一把。”桑榆是真的觉得可以。
站在一个门店看市场，站在一个省看市场，站在一个片区看市场，站在全国看市场，视角不同，看到的终归是不一样的。
桑榆没想过换行业，那就只能往上爬了，把眼光放的更远一点。
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