但是有一些官员在面对这些变动时，没有选择积极应对，而是选择不作为，这种情况会带来一系列严重的后果。
他们可能因为害怕变动、追求安逸或缺乏担当而回避挑战，导致工作停滞不前，甚至产生腐败现象。
“贞吉”可以告诫不作为的官员，让他们明白只有坚守正道，积极履行职责，才能保持个人的吉祥和社会的和谐。
如果放弃了这个原则，不仅失去公众的信任和尊重，还可能触犯法律，受到应有的惩罚。
“出门交有功”强调积极行动和合作的重要性。
在变动的环境中，官员更应该主动出击，与同事、民众和其他利益相关者建立良好的关系，共同推动工作的进展。
这样他们不仅能在变动中找到新的机会和可能性，还能为社会的进步做出积极的贡献。
否则长期的不作为不仅会损害个人的声誉和前途，还可能给社会带来严重的后果。
六二：系小子，失丈夫
这句爻辞告诉我们，在与人相处时，过度亲近那些年轻幼稚的人，可能会使我们失去那些成熟稳重的人。
“系小子”，意味着我们与年轻人或思想较为幼稚的人建立了紧密的联系。
年轻人充满活力和激情，他们的天真烂漫和无忧无虑常常能给我们带来欢乐和新鲜感。
但是过度依赖或亲近他们，可能使我们陷入一种表面的亲近和肤浅的交往。
“失丈夫”，是对我们可能失去那些成熟稳重的人的警示。
成熟稳重的人通常具备丰富的经验和深刻的洞察力，他们能在关键时刻给予我们宝贵的建议和指引。
但如果我们过于沉迷于与年轻人的交往，可能会忽视这些重要的人脉资源，甚至失去他们的信任和支持。
这句爻辞提醒我们，在人际交往中要保持清醒的头脑和审慎的态度，不能因为追求表面的亲近而放弃了与那些成熟稳重的人的交往。
应该在保持与年轻人交往的同时，也注重与成熟稳重的人建立和维护良好的关系。
六二爻辞告诉我们，在与人交往时，不要过于追求表面的亲近和认同，要注重建立真实、深入的关系，才能在人际交往中获得真正的成长和收获。
在我国历史上，不乏领导者因过于亲近年轻而轻视经验成熟的贤臣，导致事业受损的案例，明朝的崇祯皇帝便是这个例子。
崇祯皇帝登基之初，心怀壮志，渴望振兴大明。
只是他在用人之际，过于偏爱那些年轻气盛、言辞激昂的官员，忽视了那些经验丰富、稳重踏实的老臣。
于是崇祯重用了一批年轻的进士和言官，这些人虽然富有激情，但缺乏实际政治经验和处理复杂局面的能力。
与此同时，一些忠诚而有经验的老臣，如杨嗣昌、孙传庭等，因为他们的直言不讳或者持不同政见，逐渐失去了皇帝的信任和重用。
另外崇祯皇帝过于听信年轻官员的谗言，对老臣们的忠言逆耳，甚至加以打压。
结果这种用人策略的后果是灾难性的，年轻的官员们虽然口若悬河，但在面对内忧外患的复杂局面时，却束手无策。
那些被边缘化的老臣们，他们的经验和智慧无法得到有效利用，大明王朝也因此错失了挽救危局的机会。
最终崇祯皇帝在内外交困中自缢身亡，大明王朝也走向了灭亡。
这个历史事件充分说明了“系小子，失丈夫”的道理，崇祯皇帝过于亲近那些年轻而无经验的官员，忽视了那些成熟稳重、经验丰富的老臣，最终导致了事业的失败。
这个例子告诉我们，在人际交往和用人之际，我们不能仅仅看重表面的亲近和言辞的华丽，更要注重实际能力和经验。
成熟稳重的人往往具备更深刻的洞察力和更丰富的经验，他们的建议和指引对于我们的成长和成功至关重要。
因此我们应该在保持与年轻人交往的同时，也注重与成熟稳重的人建立和维护良好的关系，这样才能在人生的道路上走得更稳当。
另外六二爻辞蕴含的智慧，在现代社会尤其是企业管理中，同样具有深刻的启示意义。
比如有些企业在发展过程中，由于过度信任和依赖年轻员工，忽视了老员工的作用和价值，最终导致了企业的失败。
这些年轻员工虽然充满活力和创意，但往往缺乏丰富的经验和稳定的心态。
企业如果过度倚重他们，可能在一些关键时刻缺乏足够的决策力和执行力，从而错失发展良机。
与之相反的是，老员工具备深厚的行业知识和经验，他们在企业中扮演着稳定器和智囊团的角色。
当企业过于追求年轻化、创新化时，可能会忽视老员工的贡献，甚至采取裁员等不理智的措施。
这样的做法不仅伤害了老员工的感情，也削弱了企业的整体实力。
此外倾向年轻员工的做法还可能导致公司内部氛围紧张，员工忠诚度下降。
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