“林厂长，你们这个主打产品的性能应该相当不错了，有这么高的技术水平，怎么我听你刚刚的意思，厂子效益还上不来啊？”
“嗐……技术水平高啥啊，我这个人向来有一说一，不向组织上隐瞒情况。”
说到这里，林旭无奈地叹了口气：
“像这几种拳头产品，都是我们把一些经验丰富的老师傅给集中起来，搞生产承包，责任落实到人，用手工作坊的模式一点点搓出来的，否则都有半成品了，哪还需要大半年的时间工期呢？”
“但是这种整法说穿了就是搞生产大会战，产量少了还行，根本没办法用在量产的东西上面，再加上现在老师傅退的退走的走，平时还有人去外面接点私活，新的年轻人心浮气躁又不愿意学手艺，就连这种精工作坊的效率都越来越低了。”
“常总您也是理工科出身，知道现代工业讲究的是个标准化生产，像我们这样精耕细作，每台设备成本算下来比进口的都高不少，质量也就跟人家差不多平齐，您买的这种机床进口困难，所以还有销路，其它一些能从国外买的，根本就没人来找我们，现在这个车间，已经是我们厂使用率最高的地方了。”
“那伱们有没有想过通过一些办法提高管理水平？让这么大个厂就这样荒废下去，实在有点可惜。”
常浩南化身捧哏，恰到好处地接了一句。
“当然想过，实际上，这也是我担任厂长这几年来最主要的工作。”
林旭说着把常浩南几个人带到车间外面，这里有一间小屋子，里面贴满了各种宣传画。
“我们参考从国外引进的iso9001质量体系，加强企业质量管理模式的优化，甚至专门请了日本来的专家，在全厂范围内推行全面质量管理体系，让每个员工，而不只是质检部门参与到质量管理工作中。”
“除此之外，还引进了目前国际大企业最流行的6sigma理论，将顾客、过程管理和改进中利用数据作出客观的评价，利用数理统计中的标准差实现数据作为基础……”
一连讲了四十大几分钟。
能听出来，林旭绝对不是照本宣科死记硬背，他在管理上是有自己理解的。
很多地方他都是直接拿本厂，或者是一些国际知名企业的例子甚至数据举例。
要知道，这可不是二十多年后信息大爆炸的时代，一些中层管理脑子里没有点真材实料，只要有搜索引擎一样可以当ppt战神，
林旭讲的这些东西，在这个年代那都是相当有价值的。
“所以，林厂长，既然你已经引入了如此完善的管理体系，你认为，咱们厂亏损的主要原因会是什么？”
这个突然问出的这个问题让林旭表现出了一些沮丧：
“无非是国企的那些老问题。”
“管理办法再好，说到底也要靠人来干，国有企业，关系复杂、人浮于事，年轻人抱着铁饭碗想要混日子，老油子在厂里三天打鱼两天晒网，到外面接私活比谁都积极，行政管理人数倒是多，效率却高不起来，清理出一些沿街店面出租，却因为客流量和政策问题没办法租高价……”
常浩南表面上摆出认同的样子，心里却已经想明白了一半——
今天就是把西门子给搬过来，管理办法也跑不出墙上贴着的这些东西。
搁在几年之前，国企管理体系乱套的时候，还会因为存在各种掣肘和倾轧而导致束手束脚，而现在厂长负责制下，厂长本人看上去比谁都懂管理懂技术，最后竟然整出这么个结果？
同时常浩南也理解了为什么连年亏损之下，这位林副厂长还是一直能坐稳位置。
因为就以后者刚才的表现而言，但凡是个别人过来，都会觉得厂子的亏损属于非战之罪。
换个不懂行的厂长反而有可能更差。
实际上，从数据来看，前任厂长走人之后，他虽然没把厂子变得更好，但至少勉强止住了颓势。
至于林旭刚刚提到的理由……
那些话，可以说服很多人。
因为90年代末这功夫的舆论风向就是这样的。
国有企业就是原罪。
没有人会对此提出异议。
但这说服不了他。
因为林旭提到的那些问题，实际上是大规模企业的通病。
前世常佳瑶没有走上招飞这条路，毕业之后换了几个知名大厂工作。
常浩南可以肯定地说，上面的情况，一样不缺。
所以，那些当然都是问题，但肯定不是根本问题。
林副厂长确实是有水平的。
面对一个很有可能懂技术的人来视察，他就把花招玩到了企业管理问题上面，搞避重就轻这一套。
如果换一个人过来，被他这么连环套一蒙，绝对是深信不疑。
而接下来的另一个问题，就是江重的资产负债表到底为什么会是之前那个样子。
5个亿的负债肯定假不了，但是哪怕不算地产，就目前看过这几个车间里的设备，常浩南怎么估计也不可能只有几千万人民币。
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