怎么搞好国企，事实上大家都在探索，财团模式是其中之一。孙祖杰是这一模式的开拓者，他能够如实反应自己的感受，对于铁老板这样的政策制定者而言是非常重要的，最起码中枢不会上杆子宣传什么大宇模式。
但是此时华国类似于倭国财团模式的企业集团就有好些家，华信就是典型。孙祖杰遇到的管理困难，华信当然遇到，而且据铁老板所知，更加麻烦。
向华投华信这样的企业集团，属于华国的核心骨干企业，要是万一出事了，国家也会伤筋动骨，所以铁总才饶有兴趣的询问孙祖杰对多元化企业的处理方案，而孙祖杰所表现出来的决心让铁老板十分满意。
华国的高层基本都是理工科出身，他们对经济有一个非常明确的认识，要想发展华国，必须发展制造业，这样才要有效的解决华国庞大人口的就业问题。
不管是金融还是贸易，应该是服务于制造业，而不是倒过来，这一点此时的高层都有非常清醒的认识。
孙祖杰接着开始汇报起在德国和三个毛子国家的经历，孙祖杰首先汇报他参观西门子半导体部门的情景。
汇报结束后，孙祖杰提出了自己的想法，“铁总，我认为我国的半导体工业应该学习西门子，以模拟芯片和功率半导体元器件以及嵌入式控制装置等工业领域的需求为发展的重点。“
铁总立刻集中精神问道，“你仔细说一说！“
“我国被西方国家封锁，在数字芯片这一电子工业的制高点，基本上要落后两代以上，尽管我们现在奋起直追，但是短期内要想赶超还是有些困难的。
半导体工业规模空前，这条路暂时走不通，我们完全从另外一条路先走，以工业领域需求最大的模拟芯片和功率半导体为发展的重点。
工业领域所需要的各种芯片单片机十倍于消费领域，而且大部分工业领域的芯片对于制程的要求并不那么苛刻，但是需要可靠性和安全性有非常高的要求，要做到这一点必须通过经验累积、反复迭代才能实现，也就是常说的慢工出细活。
目前我国国产家电所需要的单片机、功率半导体，铁路、电力等部门所需要的晶闸管等核心元器件，绝大部分都依赖进口，而中高端的射频芯片等则完全需要进口。
这样一来，我国目前刚刚发展起来的家电产业本质上就是一个个大组装厂，根本无法自主，一旦市场竞争加剧，很有可能会大面积破产。
事实上各家企业对于这种困境也有所了解，不过芯片领域的投入太大，国产电器企业基本上都没有涉足这一领域。“
“你们华投有三个电器企业，他们的情况怎么样？“
“我们从80年代至今，精力主要放在电器用低端芯片和单片机的需求上，主要满足我们三个电器企业和欧派通讯的需求，已经解决了大部分需求。
对于中高端芯片元器件也有相应的研发力量，比如最新的IGBT，我们就做得比较不错，已经应用在我们的混动汽车开发上，不过和西门子的产品比起来，还是有一些差距。“
铁老板点点头，“你觉得应该怎么做比较合适？“
“我国这一领域的研发除了华投以外，各大学、科工委、邮电部和电子部手里都有，力量十分分散，形不成一个拳头，而且产学研、军民融合都做得很糟糕，再加上投资不足，以至于这一块发展非常缓慢。“
铁老板听完已经明白了孙祖杰的意思，“你又要组建一只大国家队？“
“呵呵，那倒不需要，大国家队的时代已经过去了，我的想法是整合产学研队伍，实现自我循环。
比如长虹电器，他们既是电视机生产商又是军用雷达生产商，射频芯片是雷达的核心部件，所以我希望由长虹电器整合军队射频芯片领域的研发力量，这样可以军民融合，以民用促进军用，比研究所形式单纯依赖军队的需求要好得多。
另外比如广南众多的乡镇企业，他们生产并出口大量的电器产品，可是核心配件基本都依赖进口，他们迫切需要有人能够帮他们解决核心配件。我们完全可以牵线拉媒，让科研院所和他们结对子，解决他们的问题。”
华国军工企业军转民的典型长虹电器虽然后世的发展不是很顺利，但最起码这家企业一直在老老实实干活，也愿意搞科研，不能因为他们赌错了等离子就瞧不起他们。
所以孙祖杰希望让他们担负起一定的责任，他准备把模拟芯片中的皇冠射频芯片交给他们，射频芯片在90年代大发展，只要做得好，光光中低端手机领域的需求就足够让他们吃饱吃撑。
当然了长虹电器有没有那么大的勇气和决心，孙祖杰也不知道，不过长虹电器未来发展中的几个大坎他还是知道的，既然他能够解决梦想集团，再多一个长虹电器也没什么，反正债多不愁。
另外这些年国内大学科研院所上面没有多少科研拨款，也不知道怎么去找课题，结果一个个过得惨兮兮的；
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