至于指望企业自己上门来买，恐怕效率更低，毕竟不是所有企业都愿意冒着那个风险去更改现有的经营模式的。这就好像虽然石墨烯材料各方面都很优秀，但大多数公司依旧在生产硅基电子设备的原因，甚至于英特尔即使从江晨这里买走了专利授权，也没有完全停止对更高性能的硅基芯片的研发。
当年瓦特发明了蒸汽机，也不是说大不列颠的纺织厂一夜之间全都换了装备，哪怕是到了工业革命的后期，也没人敢说蒸汽机的普及率到了百分之百。
先观望，如果同行用起来效果好，再慢慢调整，这是最稳妥的做法。
另外，beta-4与禁售的蜂鸟无人机不同，是完全由现世这边的技术员研发的，本身的技术含量最多领先。如果在此期间其它公司仿制出了类似的产品，即便效果达不到beta-4的程度，但只要销售做得好，售价压得低，依旧能从未来人重工这里分走不少的市场份额。
只有在最短的时间内抢占市场的高地，才能使利益最大化！
要么寻求合作者，要么直接收购！
未来人集团有那个资本，而且为了掌握定价权，江晨当然会选择后者。
单从beta-4无人机这一块来讲，如果未来人集团能够收购一家制药公司，利用其自身与各大医院之间的合作关系，以及在药片、医疗器材这一行业的经验，去做这个beta-4的推广工作，绝对要比未来人集团从头到尾组建个新的子公司去负责要容易得多。
石墨烯和云技术也是一个道理。
也正是因此，江晨和美国商务部的谈判陷入了僵局。(未完待续。)
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