比如办公室，我们明确规定了建设标准，一个项目部，必须要有技术办公室，施工办公室，资料办公室，项目经理室，技术总工办公室，会议室等这些比较主要的办公室，要规定了必须要有活动室······
还有，工人宿舍，我们明确规定了，最小人均宿舍面积，宿舍用电安全标准，宿舍卫生管理标准等等！
加工区，主要是指钢筋加工区、木工加工区的建设标准，我们根据工地大小对钢筋加工区和木工加工区做了不同的要求。
比如，像华禹世纪城这样的大型项目，我们要求，钢筋加工区和木工加工区必须建造有墙有顶的工棚，加工机械要求一机一闸，电缆线必须穿管入地等等。
原材料和成品、废料分区域堆放，原材料、成品和废料存放区附近必须有消防设施··········”余庆阳刚刚形成的工地精细化管理标准详细向苏厅长做了汇报。
“嗯！确实很详细，不过，你这么搞，成本会提高不少吧？”
“肯定会增加，不过，我认为，增加的管理成本要远远小余事故成本！而且，通过工地精细化管理，我们还可以大大降低原材料的浪费。
我们常常讲，不浪费就是节约！
工地施工，如果管理不善，就会造成极大的原材料浪费。
举个最简单的例子，木工，在农村里有句俗话叫做：‘长木匠，短铁匠，不长不短是石匠’指的就是木匠不怕木头长，因为他们会锯。
在木工施工的过程中，经常有木工偷懒，明明有端的木方可以使用，但是为了省事，他们会直接把长木方锯断来使用，长木方能够锯断当短木方使用，但是锯断的短木方却无法接起来当长木方使用，只能购买新的长木方。
下一次施工的时候，他们还是继续这样的操作，不断的把木方锯短，最后工程干完，只剩下一大堆短木方。”
“还有这样的情况？”
“这样的情况，很普遍！
因为现在建筑工地上，木工往往都是包工，干多少活拿多少钱，去原材料区或者废料区寻找合适的材料，这需要花费时间，所以为了节省时间，多干活，也为了省事，很多木工这么干。
只要你管理跟不上，最后指定给你剩下一大堆只能烧锅用的短木头。”
余庆阳说的情况，做办公室的苏厅长是了解不到的，也很难接触到。
但是，只要干工程的，基本上都会遇到过类似的情况。
这种情况在工地上应该说很普遍，只不过大多数木工还是比较有操守的，会浪费，但是会尽量减少这样的浪费。
但是，总免不了，有些木工操蛋，把好好的木方给锯断。
余庆阳曾经亲身经历过这样的事情。
他曾经管理的唯一一次建筑工地，找的木工班组就是这种操蛋的木工。
这些木工支模板的时候，从来不下楼去找短木方，需要短木方的时候，随手拿一根木方过来，长了就给锯断。
一开始，余庆阳还专门开会要求了几次，甚至开了几张罚款单。
但是，这些木工班组屡教不改。
仗着当时抢工期，木工少，找不到新的木工班组替换他们。
开一次会，收敛两天，接着继续。
余庆阳当时已经干过好几个工地的项目经理，对这样的施工班组经验也很丰富。
干脆不再搭理他们！
只是安排一个零工，每天到楼里面把木工班组扔下的短木方捡出来，整整齐齐的堆放到木工加工区。
直到这个时候，余庆阳还是给那个木工班组留了改正的机会。
把短木方堆放到木工加工区，这几乎等于是放到木工班组的眼皮子底下。
结果，这些操蛋的木工，根本不管那些，继续锯！锯！锯！
施工的时候，余庆阳按照合同，照常付给他们工程款。
但是等工程完工，木工班组的包工头找余庆阳结最后一期工程款和之前的余款的时候。
余庆阳领着包工头来到木工加工区，指着那一大堆短木方说，那就是你的工程款，拉走吧。
包工头当时就傻眼了。
看着一大堆短木方，差点哭出来。
一栋楼能够产生多少短木方废料，这个是有数的。
你稍微多一点，这个也都能说的过去，但是超出好几倍，去哪都说不过理去。
等余庆阳明确表示，浪费的木方，双倍从工程款里扣除。
包工头是真哭了。
那位包工头也是第二次接工地，因为没经验，不会管理，造成了浪费。
当然，最后包工头找关系，请客送礼，余庆阳并没有双倍扣，只是把浪费的钱扣出来拉倒。
这种情况在工地上很常见。
如果换个没有经验的，事前没有发现，那么这部分浪费就只能项目部自己承担。
离开苏厅长的办公室，余庆阳坐上车准备离开水利厅。
走到门口，被老贺给拦了下来。
“余总，办完事了？”
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