“现在，是时候见证四分卫的另外一项技能了。”在进攻开始之前，柯克进一步向观众做起了解释，“控制比赛时间，控制比赛节奏，还有，将胜利牢牢地掌控在手中。这是一项基础的简单技能，却不是每一位四分卫都能够熟练掌握的。”
比赛即将结束，还有三分十六秒，场上比分是“10：24”，旧金山49人领先，必须两个球权才可能追的上，这也意味着，49人掌握着主动。
在这样的情况下，进攻组的任务不是继续达阵，或者继续得分，而是消耗比赛时间。一般来说，球队的教练组会采用大量的跑球战术，每一次跑球都可以消耗六到十秒的时间，而四分卫完全可以将进攻之前的四十秒倒计时全部消耗完毕，在最后时刻开球，然后通过跑球，进一步消耗时间。
来来回回，根本不需要太多的战术，即使是三振出局，他们也可以消耗一百秒左右。
但，如果某一次跑球，跑出了大码数；又或者是某一次突袭传球，完成码数之后，再次拿到了首攻，这就意味着进攻组还可以故技重施，继续消耗时间。
消耗的时间越多，留给对手的窗口就越小。
更重要的是，传球的风险太大，可能被抄截，乃至被回攻；而跑球的风险更小，跑卫集中注意力在保护球之上，不要贪心进行冲球，那么几乎就不可能出现掉球的危险。另外，四分卫直接将橄榄球交给跑卫，这也不存在被突袭擒杀的可能。
简而言之，方方面面来说，这都是最稳妥、也最正确的选择。
除非是出现小概率事件，跑卫掉球了，对手拿到了球权，完成回攻达阵；又或者是四分卫和跑卫配合失误，没有消耗太多时间，干脆利落就三振出局——如此小概率事件，在橄榄球赛场上还真的出现过，而且比想象中还要更多。
所以，正如柯克所说，现在需要见证的就是四分卫的另外一项技能了：比赛控制。不是控制进攻，而是控制整个进攻组的推进节奏，有效地消耗时间。
重新上场之后的陆恪，进攻组完成列阵之后，陆恪没有着急着开球，还是按照习惯，阅读防守。
脑海里不断回想着吉姆刚才的嘱咐，“跑球，跑球，还是跑球。”陆恪所需要完成的工作就是，开球，然后将橄榄球交给跑卫——不是马库斯-林奇，而是肯达尔-亨特，剩下的工作就交给亨特，犹如坦克开路一般，浩浩荡荡地前行，这就可以了。
没有战术可言，也没有技巧可言。吉姆不断地重复着，前后叮嘱了三次，因为他知道，新秀四分卫往往有强烈的表现欲，终究忍不住想要秀一秀，结果却往往会出现失误，造成无法挽回的后果。
但此时，陆恪却有不同的想法，“教练，猛虎队摆出了强力防跑的阵势，亨特根本跑不出去两码的，甚至可能会损失码数。”
耳机里传来那熟悉的声音，不是吉姆-哈勃的，而是坐在球场上方战术分析室里的布莱恩-汉普顿（Brian-Hampton）。
战术分析室，英文的称呼是“ar-Room”，直译过来就是“战争房间”，弥漫着一股硝烟的味道。每一个球场上方都有两个战术分析室，如同更衣室般，分别给主队和客队使用。
这是每一支球队的现场指挥堡垒，数据分析师、球队经理、球员管理经理等等，全部都将齐聚一堂——如果球队老板心情愉快的话，他们也可能离开自己的贵宾包厢，前来战术分析室，鼓舞士气。
每一档战术的安排，球场旁边的教练员将和战术分析室进行直接沟通，而后下达指令。一般来说，主教练是拍板指令的那个人选；偶尔，强权的球队经理却抢过指挥权，在比赛之中直接下达战术指令。
旧金山49人团队之中，特伦特-巴尔克是一个懂得分寸的，他没有干扰球队的战术工作，全权委托给了吉姆-哈勃；所以，战术分析室里掌控主动权的就是布莱恩-汉普顿，他是球队的战术总监，负责总结所有数据分析师的数据，结合球队战术手册，在比赛过程中，实时给予反馈。
在战术安排之中，布莱恩、吉姆和陆恪，这三个人是一条线路之上的，直接展开沟通；如果进攻组教练、防守组教练、四分卫教练、线卫教练等等需要进行沟通，他们将通过手中的对讲机，切换频道之后，进行插话。
“陆恪，按照计划，按照计划！”布莱恩重复了指令，似乎根本没有打算倾听陆恪建议的打算。
“我的意思是，如果选择短传，出其不意，在保证传球成功率的情况下，我们可以利用球员的跑动，消耗更多时间。这远远比亨特跑球之后，直接遭遇撞墙式拦截，然后进攻结束，要来得更加合理。”陆恪还是再次发表了自己的意见。
这一次，布莱恩居高临下地看了看场内：
猛虎队在前线堆积了七名球员，犹如铜墙铁壁一般，严严实实地封堵了所有的跑球路线；而四名二线球员则稍稍后退，站在六码、七码远的位置，防守潜在的传球可能。整体而言，他们几乎放弃了突袭的策略，整个防守重心都发生了倾斜——
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