所谓减税降费，顾名思义便是在商业税赋和各种杂费上给予减免优惠。舟山殖民区每年都要在春秋两季举办招商活动，因此对这些优惠措施也都制定有统一的标准，相较于大明的贸易环境，的确具有一定的吸引力。
落户舟山的第一年交易税可照现行标准减半收取，可以在指定区域以低价购置地产，同期可获得一处限定面积但免费使用的仓库，无需抵押便可获得由海汉银行提供的低息贷款，经营海汉指定的一些特殊产业还可享受更大的优惠力度……诸如此类的优惠措施，杨运一口气便列出了十来条。
海汉在商贸领域的经营和管理手段几乎都是由施耐德牵头制定的，虽然其中有一些措施被证明过于先进，并不适合这个时代的情况，但经过数年的实践后，海汉还是总结出了一些行之有效的手段，能够让其他国家的商人也遵从海汉所倡导的商业制度，融入到这个领先时代的贸易体系当中来。
当然了，光是列举出这些措施还远远不够，考虑到这些商人们大多是第一次接触到海汉的商业制度，杨运还得逐条解读这些措施将会带给他们的实际好处，并解答他们所提出的各种问题。
俞成礼对杨运所列举的这些措施很感兴趣，尽管对其中一些细节的理解还不是太透彻，但他敏锐地感到这些措施的确能够大大降低自己的经营成本。而且从长期来看，舟山的贸易环境应该是要比平户更胜一筹，不管是硬件设施还是安全保障，平户港都存在比较大的差距。
但对俞成礼来说，这些措施虽然有着很大的吸引力，但却并非他要考虑的最主要因素。
真正让俞成礼在意的，是舟山的贸易环境是否会存在着激烈的竞争。他所从事的纺织品行业，对于经营地点其实是有一定的讲究。在平户经营大明产高级纺织品的商人并不多，而俞成礼在其中是属于经营规模比较大的一家，在成本方面能有一定的优势，加之他在平户藩走上层路线的策略很成功，因此竞争压力并不大。
但俞成礼可不是那种毫无危机感的人，他知道换了一个新环境之后，有很多东西可能就不会再遵循以前的规律了。比如要在舟山继续经营纺织品，那他就必须要考虑到来自本地同行的竞争压力。
江浙地区是高级纺织品的主要产地，在苏杭有不少经营规模比他大得多的商人，不管是货源、人脉、销售渠道，都要远胜他这个“外来户”。就算海汉提供了这些优惠措施可以降低一段时期内的经营成本，他也不敢确定这样就足以让自己能在激烈的竞争中站稳脚跟。
俞成礼当下所要做的，并不是计算能从海汉的优惠措施中获得多大好处，而是要先了解舟山本地有多少竞争对手，本地的纺织品贸易规模有多大，然后再审视自己是否有足够的实力从中占据一定的份额。
如果俞成礼自忖在这个行业里难以立足，那他就得考虑是转行经营别的买卖，还是干脆就早点离开舟山，另行寻找一处合适的地方继续经营老本行。
俞成礼的处境并不是单一特例，事实上从平户撤到舟山的大部分商人都得面对类似的处境。由于地理原因，能够在大明与日本之间从事跨国贸易的商人只是极少数人，因此在平户经营的竞争压力并不算太大，但回到大明周边可就不一样了，特别是舟山这种自由港，汇集了各个国家的商人和货源，如果没有独有的经营优势，很可能就难以从竞争中脱颖而出。
也正因为如此，杨运花了半天时间，口水都说干了几次，也还是没有赢得这些商人的认可。商人们虽然对优惠措施很感兴趣，但似乎仍然有一些顾虑，让他们无法拍板作出决定。
杨运也意识到了这应该不是优惠措施力度的问题，但他却没有能够意识到商人们真正所担心的竞争问题。这倒不是他专业度不够，而是这对他来说是一个心理盲区。
在杨运看来，舟山定海港已经成为了大明东部沿海最主要的外贸港口之一，其影响力辐射了大明最为富庶的江浙地区，贸易规模逐年增大，市场前景十分广阔，现在进入舟山从事跨国贸易，很容易享受到本地的发展红利。他确实想不到商人们是在担心自己在舟山无法面对激烈的竞争，因为在他看来这个市场正在不断变大，哪怕在具体的行业领域存在竞争，也仍有足够的生存空间来容纳更多的经营者。
不过杨运好歹也在这职位上干了几年了，虽然事情进行得不太顺利，但他也没有因此着急上火。眼见已经到了午间饭点，杨运主动中断了会议，邀请商人们共进午餐。
这对于商人们来说倒是一个全新的体验，过去无论是在大明还是日本，只有他们腆着脸请官员吃饭拉关系，却从没有官员主动邀请他们吃饭的情况。虽然合作还暂时没有谈拢，但能够跟海汉官员共进午餐，想来也不是坏事，所以竟无一个人谢绝这个邀请。
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