随着创新产品线的成功推出，张小七很快面临了一个新的挑战：如何在保证产品质量的同时，有效控制生产成本。商务管理套装虽然市场反应良好，但随着订单量的增加，供应链管理的复杂性也在急剧上升。
张总监，我们的炼器工坊合作伙伴提出要涨价，王小三拿着一份报告走进办公室，他们说原材料成本上涨了，现在的合作价格已经不能维持。
张小七接过报告仔细查看，发现炼器工坊提出的涨价幅度达到了两成。如果接受这个涨价，不仅会大幅压缩产品利润，还可能影响市场竞争力。
他们给出的涨价理由是什么？张小七问道。
主要是说最近一些关键原材料的价格上涨，特别是制作灵识记录符的特殊矿石，价格涨了三成，王小三回答，而且他们还提到，随着我们订单量的增加，他们的生产压力也在增大，需要增加设备和人员。
张小七沉思了一会儿。她知道这种涨价要求在商业合作中很常见，但关键是要分辨哪些是合理的成本转移，哪些是供应商的趁机要价。
我们需要对供应链进行全面的梳理和优化，张小七做出决定，不能被动地接受供应商的涨价要求。
当天下午，张小七就开始制定详细的供应链分析计划。她要从原材料采购、生产工艺、质量控制、物流配送等各个环节进行深入分析，找出成本控制的关键点。
首先，她决定深入了解产品的成本构成。张小七亲自前往炼器工坊，详细了解商务管理套装的生产过程。
整套产品的制作主要分为四个步骤，工坊技师详细介绍，首先是材料准备，需要各种特殊矿石和符纸；然后是符文雕刻，这是最技术含量的环节；接着是法阵组装，把各个组件组合成完整的工具；最后是调试检验，确保每个功能都正常。
张小七仔细观察了整个生产过程，发现了几个可能的优化点。
这个灵识记录符的制作工艺看起来比较复杂，张小七指着其中一个环节说道，有没有可能简化一些步骤？
技师想了想说道：理论上是可以的，但需要重新设计符文结构。现在的设计比较保守，追求稳定性，所以工艺复杂一些。
如果简化工艺，会对产品质量有影响吗？
影响肯定有，但可能不大，技师坦诚地说，主要是稳定性可能会略有下降，但对正常使用应该没有太大问题。
这个发现让张小七很感兴趣。她意识到，产品设计的优化可能是降低成本的重要途径。
接下来，张小七又深入调研了原材料供应情况。她发现，炼器工坊采购原材料的渠道比较单一，主要依赖几个大型供应商，缺乏议价能力。
我们能不能直接参与原材料采购？张小七向工坊老板提出建议，如果采购量够大，应该能够获得更好的价格。
工坊老板有些犹豫：这样的话，采购风险就需要你们承担了。而且原材料的质量控制也比较复杂。
我们可以逐步尝试，张小七说道，先从用量最大的几种原材料开始，积累经验后再扩大范围。
经过谈判，双方达成了新的合作模式：张小七的团队负责主要原材料的采购，工坊负责加工生产，成本和风险共同分担。
为了做好原材料采购工作，张小七开始建立专业的供应商评估体系。她制定了详细的供应商选择标准：
**供应商评估标准：**
1. **质量稳定性：** 产品质量是否稳定，有无质量控制体系
2. **价格竞争力：** 价格是否有竞争优势，有无降价空间
3. **供应能力：** 是否能够满足我们的供应量需求
4. **服务水平：** 响应速度、配送及时性、售后服务质量
5. **财务状况：** 供应商的财务稳定性，避免供应中断风险
6. **合作态度：** 是否愿意建立长期合作关系
基于这些标准，张小七开始寻找和评估潜在的原材料供应商。
第一个重点是制作灵识记录符的特殊矿石。张小七通过多方打听，找到了三家可能的供应商：一家是传统的大型矿业公司，价格稍高但质量稳定；一家是新兴的开采企业，价格有优势但供应稳定性存疑；还有一家是专门做矿石加工的中型企业，在价格和质量之间比较平衡。
张小七决定采用多元化供应策略，不把所有鸡蛋放在一个篮子里。
我们可以与三家供应商都建立合作关系，张小七在团队会议上说明策略，主要订单给价格最优的供应商，同时保持与其他供应商的合作，作为备选方案。
李小九担心地问道：这样管理起来会不会很复杂？
确实会增加管理复杂度，但可以有效降低供应风险，张小七解释道，而且通过供应商之间的竞争，我们可以获得更好的价格和服务。
在与供应商的谈判中，张小七运用了多种策略来争取最优条件。
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