销售大赛的成功让钱多多在公司内的声望达到了新的高度，但也让他意识到一个重要问题：仅凭个人能力，销售规模终究有限。要想实现更大的突破，必须建立系统化的销售网络。
钱主管，恭喜您在销售大赛中夺得冠军！销售大赛结束后的第二天，陈主管兴奋地找到钱多多，公司总部对您的表现非常满意，决定给您一个更大的挑战。
什么挑战？钱多多好奇地问道。
公司准备拓展外部渠道，建立更广泛的销售网络。陈主管说道，总部希望您负责这个项目，从零开始建立我们的渠道体系。
钱多多眼睛一亮。他早就意识到渠道的重要性，但一直没有机会深入研究。现在公司给了他这个机会，正好可以施展拳脚。
具体的目标是什么？钱多多问道。
三个月内，建立至少十个稳定的外部销售渠道，覆盖不同的客户群体和市场区域。陈主管说道，如果成功，您将晋升为渠道总监，负责整个公司的渠道战略。
这是一个巨大的机会，钱多多当即表示接受挑战。
当天晚上，钱多多就开始制定详细的渠道开发计划。他首先分析了当前的市场状况和竞争格局。
通过调研，钱多多发现修仙界的销售渠道主要分为几类：
**传统渠道：**
- 宗门内部商铺：依托宗门资源，客户稳定但竞争激烈
- 修仙坊市：人流量大，但租金昂贵，管理复杂
- 独立商户：灵活性强，但规模有限，难以标准化
**新兴渠道：**
- 流动商贩：成本低，覆盖面广，但管理困难
- 代理销售：利用他人资源，但利润分享，控制力弱
- 网络销售：效率高，但信任度低，适合标准化产品
钱多多意识到，要建立有效的渠道网络，必须采用多元化的策略，既要利用传统渠道的稳定性，又要开拓新兴渠道的潜力。
第二天，钱多多召集了客户关系管理小组的核心成员，宣布了新的挑战。
各位，公司给了我们一个重要任务，钱多多站在会议室里说道，建立外部销售渠道网络。这不仅是我个人的机会，也是我们整个团队的机会。
具体怎么做？刘小明问道。
我的想法是分三步走，钱多多在白板上画了一个战略图，第一步，调研分析，找出最有价值的渠道机会；第二步，试点合作，验证渠道模式的可行性；第三步，规模复制，建立标准化的渠道体系。
张小七举手发言：钱主管，我们对渠道开发都没有经验，从哪里开始学习？
这正是我要说的，钱多多拿出一摞资料，我已经联系了几位有经验的前辈，准备向他们学习渠道开发的方法。同时，我们也要通过实地调研，了解各种渠道的实际情况。
接下来的一周里，钱多多带领团队成员走访了宗门内外的各种销售渠道，深入了解它们的运作模式、优劣势和合作条件。
在宗门最大的坊市里，钱多多遇到了一位经验丰富的商铺老板——马老板。
马老板，您在这里经营多少年了？钱多多诚恳地问道。
快二十年了，马老板是个精明的中年修士，从一个小摊位做到现在的三层商铺，也算是见证了坊市的发展。
能否请教一下，什么样的产品在坊市最好卖？
这个问题问得好，马老板放下手中的茶杯，坊市的特点是人流量大、客户杂，所以最好卖的是标准化、大众化的产品。比如基础丹药、常用法器、修炼资料等。
那高端产品呢？
高端产品在坊市不好做，马老板摇摇头，高端客户通常有固定的采购渠道，不会随便在坊市购买。而且高端产品需要专业的服务，坊市的环境不太适合。
钱多多若有所思：那您觉得，如果有供应商想要与您合作，最看重什么条件？
三个方面，马老板伸出三根手指，第一是产品质量要稳定，不能今天好明天坏；第二是价格要有优势，至少要比其他渠道便宜一成；第三是供货要及时，不能让我断货。
利润分配方面呢？
这个嘛，马老板笑了笑，一般来说，我们要留30%到50%的毛利。毕竟要承担库存风险、销售成本、店面费用等。
这个比例让钱多多有些意外，但他理解这是渠道的价值所在。
接下来几天，钱多多又走访了其他几种渠道，每种都有不同的特点和要求：
**流动商贩的特点：**
- 优势：覆盖面广，能到达偏远地区，成本较低
- 劣势：管理困难，质量控制不稳定，品牌影响力弱
- 要求：产品要轻便耐储存，利润要足够高（40%以上）
**代理销售的特点：**
- 优势：利用现有资源，扩张速度快，风险分散
- 劣势：控制力弱，利润分享，可能培养竞争对手
- 要求：产品要有独特性，代理政策要有吸引力
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