股东大会在一片表面达成“共渡难关”共识，实则各怀心事的氛围中暂时落幕。股东们带着满腹的忧虑和元亮初步勾勒的“制衡策略”离开了庄园。
夜深人静，烛火摇曳。
白日里股东们激动、愤怒、乃至绝望的面孔，如同走马灯般在他脑海中回旋。何老员外浑浊的泪水，骆四海冷静却尖锐的质问，还有那些依附军行生存的小股东们惶恐的眼神……这一切都沉甸甸地压在他的心头。他承诺要保全军行，保全大家的利益，可面对晋王这样的庞然大物，常规的抵抗显得如此苍白无力。
“绝不能硬碰硬……”张经纬喃喃自语，在铺着地图的书案前踱步，“晋王要的是完整的、能够迅速为他所用的军行体系，用以支撑他的野心。如果我们交出去的，是一个支离破碎、难以掌控的烂摊子呢？”
这个念头如同黑暗中划过的一道闪电，瞬间照亮了他混乱的思绪。他猛地停下脚步，目光死死盯住地图上标注的军行各个产业节点——遍布云州的工坊、仓库、车马行、商号……
一个大胆到近乎疯狂的计划，在他脑海中逐渐清晰起来。
化整为零，分而治之
他快步回到书案前，铺开一张新的宣纸，提起笔，笔尖因为激动而微微颤抖。他没有写下具体的策略，而是先罗列了军行目前所有的主要业务板块：
· 矿冶、铸造；窑业； 纺绣、织造；粮油加工、贸易；车马行、物流运输；盐茶贸易；木器、营造；药材收购、初步加工；新兴的“金玉行”（新式钱庄，基本功能类似于19世纪早期的银行）。
看着纸上罗列的条目，张经纬的眼睛越来越亮。军行之所以强大，在于它将这么多不同行业的资源整合在了一起，形成了规模效应和内部循环。但这也是它最容易被整体夺取的弱点！
“如果……如果它们不再是‘一个’军行呢？”张经纬的呼吸变得急促起来，“如果把军行拆开！拆成十几个，甚至几十个独立的小行！每个小行专注于一项或少数几项业务，各有名号，各有账册，甚至……各有独立的东家班子！”
这个想法让他感到一阵战栗般的兴奋。
· 金玉行：独立出来，作为相对独立的钱庄票号运作，甚至可以引入其他可靠的股东，使其股权结构复杂化，避免被晋王轻易掌控金融命脉。
· 纺绣行：专注于布匹、成衣，将织工、染坊、绣娘等资源剥离出来，自成一体。
· 窑行：砖瓦、陶瓷、琉璃分开，或合并为一个专门的“窑业行”，但其核心的琉璃烧制技术，必须牢牢掌握在最可靠的几个老工匠和心腹手中，甚至可以秘密转移部分关键设备和匠人。
· 车马行：拆分成负责城内运输和负责城际、跨境物流的不同部分，增加管理的复杂度。
· 矿冶行：这是重中之重，也是最难剥离的。但可以考虑将最核心的高炉技术、优质矿脉的开采权，通过复杂的契约、与地方宗族的合作等方式，进行“合法”的隐藏或限制，使得晋王即便拿到名分，也无法轻易复制和扩大产能……
张经纬越想思路越清晰，笔尖在纸上飞快地移动，勾勒出一个个拟定的新行会名称和粗略的架构。这不仅仅是简单的拆分，更是一次精密的资产重组和风险隔离。
利弊权衡与核心考量
兴奋过后，张经纬强迫自己冷静下来，开始审慎地权衡这个“化整为零”计划的利弊。
——利处显而易见：
降低吸引力：一个分散的、由十几个小行会组成的松散联盟，其战略价值和对晋王野心的助力，远不如一个高度集权、如臂使指的“军行”。晋王想要调动资源，需要面对十几个不同的“掌柜”和复杂的内部协调，效率大减。
增加掌控难度：晋王派来的人，想要同时消化、控制十几个独立运作的行会，难度呈几何级数上升。每个行会都可以设置独立的账目、拥有自己的核心团队，这些团队可以由原军行核心人员“换身衣服”继续领导，晋王的人短时间内根本无法摸清所有门道。
保留火种：即使某些不太重要的行会被晋王强力掌控，只要最核心的技术、金融和物流命脉被隐藏或分散保存下来，军行的根基就未失。待日后时机成熟，未尝不能东山再起。
安抚股东：将部分行会的股权明确划分给原有股东，让他们获得实实在在的、独立的产业，能够极大缓解他们的恐慌和抵触情绪，甚至可以将他们更紧密地捆绑在对抗晋王的战车上。
但弊端也同样突出：
协同效应丧失：军行最大的优势在于内部资源的快速调配和协同。一旦拆分，各小行会各自为政，内部交易成本增加，整体效率和竞争力必然下降。
管理成本飙升：需要建立一套新的、更复杂的协调机制来管理这些独立的小行会，这对管理层是巨大的考验。
可能引发内耗：利益重新分配，难免会有不均，可能导致原本团结的内部产生矛盾和争斗，给晋王可乘之机。
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